Experiment gescheitert, Meetups beendet

Wie im Eröffnungsmeetup dargestellt, sah ich die Meetups als ein Experiment. Da die Erfolgskriterien verfehlt wurden, habe ich dieses Experiment beendet. Vielleicht ergibt sich eine andere Möglichkeit, die Themen weiterzuführen.

Kickoff meiner Online-Meetups am 3.5.

Agilität ist ein holistisches Thema und hat einige bisher noch nicht ausreichend betrachtete Aspekte. (So ist z.b. die Rolle des Product Owners bisher komplett unterschätzt.) Um Agilität in seiner Gesamtheit zu erfassen und fehlende Aspekte zu stärken, habe ich drei Online-Meetups gegründet: Die Wertstrom-Organisation Der Product Owner als Führungskraft Der Agile Coach als Organisationsentwickler Am […]

Mit Flight Levels auf zu neuen Höhen

Ein Management-System zur Steuerung von Organisationen Ausgangspunkt Die meisten Organisationen sind mit folgender Situation konfrontiert: Es gibt eine Strategie, die mindestens gut genug ist. Auf Umsetzungsebene wird mit Hochdruck gearbeitet. Die Ergebnisse lassen zu wünschen übrig. Seit einiger Zeit wird als Heilmittel hierfür Agilität gesehen, dies führt bei den meisten Organisationen dann zu folgender Situation: […]

Weiter geht’s …

… hier mit dem Blog auf scheller.consulting. Um meine bisherigen Themen rund um Agilität und Veränderungen (Lean Change) mit neuen Themen wie die Wertstrom-Organisation und OpenSpace Change zusammenzuführen, habe ich den Blog agil-werden.de hier nach scheller.consulting überführt.

Folien zum Vortrag „Von einem, der auszog, den Wertstrom zu entdecken … darüber ein Buch schrieb.“ am 06.08.2020

Die Folien zu meinem Vortrag gestern https://www.meetup.com/de-DE/Kanban-User-Gruppe-Schweiz/events/271766629 finden Sie hier.

Gründe für fehlende echte Agilität (20/20)

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) Jeder Berater kann Agile Wer über‘s Wasser gehen will, muss wissen, wo die Steine liegen. Erschreckend ist die Einfältigkeit/Einfalt vieler, die sich anmaßen, zu beraten. Und das fehlende Interesse, Agilität wirklich verstehen zu wollen … Man kann doch alles andere, also auch Agilität! … so kann […]

Gründe für fehlende echte Agilität (19/20)

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) Gurus, selbsternannte … Jeden Tag rief Meister Zuigan sich selbst laut zu: „He, Meister“ und antwortete sich „Ja?“ „Wach auf, wach auf!“ rief er dann und antwortete „Ja! Ja!“ „Lass dich nicht von anderen täuschen, zu keiner Zeit, weder Tag noch Nacht.“ „Nein, das werde ich […]

Gründe für fehlende echte Agilität (18/20)

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) „Coaches“, die keine sind … Das Beste, was Kunden passieren kann, ist, dass diese Berater wirkungslos bleiben.Dann richten Sie wenigstens keinen Schaden an. Ein großes Problem sind offensichtlich auch jene, die Agilität verkünden und verkaufen. Verkaufstalent und Wissen, was Agilität wirklich bedeutet, schließen sich – so […]

Gründe für fehlende echte Agilität (17/20)

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) Die Vorstellung, Selbstorganisation steuern zu müssen Auch schön und immer wieder zu hören – insbesondere von Managern – „ja aber wir müssen die Selbstorganisation steuern“. Kann man machen, wenn man diese zerstören will. Hinter dieser Vorstellung steht vermutlich die Befürchtung, überflüssig zu sein, wenn sich funktionierende […]

Gründe für fehlende echte Agilität (16/20)

(Dieser Beitrag ist aus meinem neuen Buch leider herausgefallen.) Keine Verteilung des Produktivitätsgewinns Mit diesem Agil willst Du doch nur die Ausbeutung erhöhen. – Mitglied eines „agilen“ Teams zum Autor Ein wesentlicher Punkt der Motivation scheint die Teilhabe am Produktivitätsgewinn zu sein, wie schon an anderer Stelle darauf hin gewiesen wurde [Sch17]. In der Praxis […]